随着现代建设的施工要求越来越高，混凝土拌合的管理就显得尤为重要。为更好的规范拌合站成本管理行为，有效防范效益流失，应对拌合站进行独立核算管理，推行目标责任成本管理。

　　1、严把技术方案关 混凝土配合比是决定拌合站目标责任成本的依据，直接决定了各种组成混凝土原料的用量多寡，是拌合站实施目标责任成本控制的前提条件。

　　2、严把原材料采购的源头关 目前，我们习惯收料时才对原材料进行验收和检测试验，或在施工现场的料场内对原材料进行过筛、冲洗。这样一来，就会存在废料现象，而组成混凝土的原材料中砂子、碎石的成本关键在于运输费用大。

　　3、搞好混凝土的生产关和使用关 理顺用混凝土的工序，合理调配使用混凝土的时间，缩短成品混凝土出站后到进入工程实体的时间，从而降低成本混凝土的损耗率，这是降低混凝土成本、提供盈利能力的又一方面。

　　4、搞好材料核算分析关 控制两层节超，抓住双重核算，卡住原材料的耗损。

　　任何高能低效或成本偏高现象都很难适应市场竞争机制的要求，在今天简直市场门槛准入要求低的情况下，竞争的关键在于低成本。谁能抓住成本开支的缰绳，控制住成本，谁就赢得了市场。对待成本控制管理，大的方面个单位相差无几，关键在于细微之处控成本，只有在细微之处控制好成本费用开支，才是企业的竞争优势，才是市场竞争中的强者。