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混凝土拌合站的成本管理

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  随着现代建设的施工要求越来越高,混凝土拌合的管理就显得尤为重要。为更好的规范拌合站成本管理行为,有效防范效益流失,应对拌合站进行独立核算管理,推行目标责任成本管理。

 

  1、严把技术方案关 混凝土配合比是决定拌合站目标责任成本的依据,直接决定了各种组成混凝土原料的用量多寡,是拌合站实施目标责任成本控制的前提条件。

 

  2、严把原材料采购的源头关 目前,我们习惯收料时才对原材料进行验收和检测试验,或在施工现场的料场内对原材料进行过筛、冲洗。这样一来,就会存在废料现象,而组成混凝土的原材料中砂子、碎石的成本关键在于运输费用大。

 

  3、搞好混凝土的生产关和使用关 理顺用混凝土的工序,合理调配使用混凝土的时间,缩短成品混凝土出站后到进入工程实体的时间,从而降低成本混凝土的损耗率,这是降低混凝土成本、提供盈利能力的又一方面。

 

  4、搞好材料核算分析关 控制两层节超,抓住双重核算,卡住原材料的耗损。

 

  任何高能低效或成本偏高现象都很难适应市场竞争机制的要求,在今天简直市场门槛准入要求低的情况下,竞争的关键在于低成本。谁能抓住成本开支的缰绳,控制住成本,谁就赢得了市场。对待成本控制管理,大的方面个单位相差无几,关键在于细微之处控成本,只有在细微之处控制好成本费用开支,才是企业的竞争优势,才是市场竞争中的强者。